เจาะลึกสัญญาณการเตรียมตัวลาออกของพนักงานและวิธีหาทางป้องกันพนักงานลาออก

การสำรวจหลังการสำรวจชี้ให้เห็นว่าพนักงานจำนวนมากกำลังคิดที่จะลาออกจากงาน ไม่ว่าสิ่งที่เรียกว่า “การลาออกครั้งใหญ่” จะเกิดขึ้นหรือไม่ก็ตาม การหมุนเวียนและสงครามเพื่อผู้มีความสามารถมักเป็นความกังวลสำหรับนายจ้างเสมอ

นั่นคือเหตุผลที่ผู้จัดการที่ชาญฉลาดและผู้นำระดับสูงควรตระหนักเมื่อพนักงานที่มีคุณค่ากำลังใคร่ครวญการลาออก
แต่คุณรู้ได้อย่างไร? และคุณควรทำอย่างไรกับมัน?
บ่อยครั้งที่มีสัญญาณบ่งชี้ว่านายจ้างที่รอบคอบและรอบคอบสามารถมองหาได้ พฤติกรรมต่างไปจากเดิม เมื่อคุณทำงานกับใครสักคน คุณจะได้เรียนรู้นิสัย ความชอบ และจรรยาบรรณในการทำงานของพวกเขา เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ให้ใส่ใจ

หากใครบางคนเคยเป็นคนขยันมากแต่ตอนนี้ทำแค่ขั้นต่ำและบางครั้งก็พลาดกำหนดเวลา นั่นเป็นสัญญาณใหญ่ว่ามีบางอย่างผิดปกติ
นอกจากนี้ พวกเขามีวันหยุดมากกว่าปกติหรือไม่? มาทีหลังหรือออกก่อน?
พวกเขาพูดน้อยลงในการประชุมหรือแสดงความคิดเห็นน้อยลงเกี่ยวกับกลยุทธ์ใหม่หรือแผนทีมหรือไม่?
พวกเขามีโอกาสน้อยที่จะเป็นอาสาสมัครสำหรับโครงการใหม่หรือพวกเขาแสดงความกระตือรือร้นน้อยลงสำหรับแบรนด์ของบริษัทหรือไม่?

บางครั้งผู้ที่มองหาที่อื่นมักจะแสดงความไม่พอใจกับงานปัจจุบันและวัฒนธรรมในที่ทำงานต่อเพื่อนร่วมงาน ต่อผู้จัดการ หรือต่อหุ้นส่วน HR ของทีม
และหากไปไกลถึงขั้นยื่นเรื่องร้องเรียนกับ HR เกี่ยวกับใครในการบริหาร? “เห็นได้ชัดว่ามีบางอย่างเกิดขึ้น” เมื่อมีคนเคยทำทุกอย่างเพื่อให้เจ้านายโดยตรงหรือหัวหน้าอาวุโสพอใจ แต่ตอนนี้ดูเหมือนกังวลน้อยลงเกี่ยวกับการทำเช่นนั้น พวกเขาอาจมองหางานใหม่

การเป็นผู้เล่นในทีมมักหมายถึงการเต็มใจที่จะใช้เวลาอย่างจริงจังกับเพื่อนร่วมงานในทีมระหว่างและหลังเลิกงาน
จู่ๆ พวกเขาดูเหมือนเข้าสังคมน้อยลงหรือมีส่วนร่วมกับกิจกรรมกลุ่มน้อยลงหรือไม่?

การจ่ายเงินเป็นสิ่งสำคัญสำหรับทุกคน แต่บ่อยครั้งไม่ใช่เหตุผลเดียวหรือแม้แต่เหตุผลหลักที่ทำให้มีคนต้องการลาออก
ข้อยกเว้นใหญ่คือหากพวกเขาไม่สามารถหารายได้ตามเงินเดือนปัจจุบันได้
ในกรณีนั้น พยายามทำให้ตัวเลขใช้งานได้ถ้าคุณต้องการเก็บไว้ มิฉะนั้น น้องก็พูดว่า “ถ้าเป็นเรื่องของการเอาตัวรอด คุณอาจจะสูญเสียคนนั้นไป”
หากมีคนมีเหตุผลมากมายที่ต้องการลาออก เช่น ต้องการความยืดหยุ่นมากขึ้น การเลื่อนตำแหน่งและการขึ้นเงินเดือน ให้มีความโปร่งใสเกี่ยวกับคนที่คุณจะหารือด้วยเพื่อดูว่าบริษัทจะทำอะไรให้พวกเขาได้บ้าง แล้วนำเสนออะไร คุณสามารถเสนอได้แม้ว่าจะไม่ใช่ทุกอย่างที่พวกเขาขอก็ตาม
“มันเป็นหนทางที่จะรักษาพวกเขาไว้ และอาจทำให้พวกเขาต้องลาออกอย่างน้อยสองสามเดือนเป็นอย่างน้อย หากพวกเขาเห็นความมุ่งมั่น

บ่อยครั้งที่ผู้คนจะออกจากงานหากพวกเขารู้สึกว่าพวกเขาถูกรับผิด หรือข้อกังวลของพวกเขาไม่ได้รับการรับฟัง ซึ่งอาจรวมถึงการมีภาระงานที่ไม่สามารถจัดการได้
“แนะนำให้ผู้จัดการมีการรายงานแบบตัวต่อตัวทุกสัปดาห์เมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้เพื่อติดตามข้อกังวลของพนักงานและเรียนรู้เกี่ยวกับอุปสรรคใด ๆ ที่ขัดขวางการทำงานของพวกเขาให้ดี ก่อนที่พวกเขาจะมีเหตุผลที่จะลาออก “คุณสามารถถามว่า ‘เราจะทำอะไรได้บ้างเพื่อช่วยให้สิ่งต่างๆ กลับมาเป็นเหมือนเดิม

บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องมีความตั้งใจในการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลว่าใครลาออกและเพราะเหตุใด เพื่อให้ได้แนวทางที่ดีกว่าในการลดการหมุนเวียน “เตรียมตัวเองด้วยการวิเคราะห์ ค้นหาความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปรต่างๆ”