ความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน ความลับของนักลงทุนระดับโลก

หนึ่งในมหาเศรษฐีระดับโลกที่สร้างฐานะตัวเองจากการลงทุนในตลาดหุ้น Warren Buffett ได้พูดถึงสิ่งสำสำคัญในการตัดสินใจในการลงทุนของเขาคือความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน

โดย Warren Buffett เขาเปรียบเทียบกับคูเมืองของปราสาทกับความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน ยิ่งบริษัทมีคูเมืองรอบๆปราสาท (Moat) มากเท่าไหร่ การบุกตีเพื่อยึดปราสาทสำหรับศัตรูก็ยากเท่านั้น

เช่นกันบริษัทที่มีความแข็งขันที่ยั่งยืน การที่คู่แข่งจะมาแย่งส่วนแบ่งการตลาดยิ่งยากขึ้น เราสามารถสร้างกำไรโดยที่คู่แข่งไม่สามารถเข้ามาร่วมแย่งส่วนแบ่งเราได้ ทีนี้เรามาดูกันว่าความได้เปรียบการแข่งขันที่ยั่งยืนมีอะไรบ้าง

ความได้เปรียบในเรื่องของต้นทุน

ลองคิดถึงบริษัทที่สามารถทำให้ต้นทุนต่ำๆได้กัน สิ่งที่บริษัทเหล่านี้สามารถทำได้ก็คือการที่ลดราคาได้เมื่อมีเหตุจำเป็น ทำให้คู่แข่งจะเข้ามาแข่งขันยาก เพราะถ้าคู่แข่งเข้ามาทำธุรกิจแข่งกับบริษัทที่มีต้นทุนต่ำ บริษัทที่มีต้นทุนต่ำทำการลดราคาทันทีทำให้บริษัทคู่แข่งขาดทุนต่อเนื่อง แล้วยอมถอยจากการแข่งขันไป

ต้นทุนของการเปลี่ยนแปลงที่สูง

การเปลี่ยนแปลงของผู้บริโภคนั้นเกิดขึ้นตลอดเวลาสำหรับผู้บริโภค แต่ว่าบริษัทบางบริษัทสามารถทำให้การเปลี่ยนแปลงทำได้ยากทำให้ผู้บริโภคถอดใจไม่อยากเปลี่ยนไปใช้บริการเจ้าอื่น เช่น ก่อนยุคโทรศัพท์มือถือ โทรศัพท์บ้านเป็นส่วนสำคัญของชีวิต การที่เราใช้บริการผู้ให้บริการรายหนึ่งแต่เกิดไม่พอใจในบางเรื่อง อยากจะเปลี่ยนไปใช้บริการโทรศัพท์บ้านอีกเจ้าหนึ่ง ถึงแม้จะทำได้ก็ต้องใช้ระยะเวลามาก ทำให้ลูกค้าถอดใจใช้บริการเจ้าเดิมต่อไป

ทรัพย์สินของบริษัทช่วยสร้างความแข่งขันที่ยั่งยืน

ทรัพย์สินบางอย่างก็ตีมูลค่ายากอย่าง สิทธิบัตร หรือ เครื่องหมายการค้า เครื่องหมายการค้าทำให้บริษัทๆหนึ่งสามารถสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืน ลองคิดดูถึงแบรนด์ KFC สามารถทำให้บริษัทขายไก่ทอดได้มากกว่าคนอื่นยังไง ต่อให้คนมาเปิดร้านขายไก่ข้างกัน แต่งร้านคล้ายๆกัน ขายไก่ราคาถูกกว่า ผมเชื่อว่า KFC ก็ยังคงขายดีอยู่

สัมปทานผูกขาด

บริษัทที่มีสัมปทานผูกขาดเช่น บริษัทท่าอากาศยาน หรือ AOT ที่บริหารสนามบิน จากการได้สัมปทานรัฐบาล ทำให้บริษัทสามารถทำกำไรได้มหาศาล

จริงๆแล้วความได้เปรียบการแข่งขันที่ยั่งยืนนั้น ไม่เพียงแต่จะมีเพียงเท่านี้ครับ เป็นเพียงตัวอย่างบริษัทใหญ่ที่มีความแข็งขัน เช่น เราเปิดขายข้าวมันไก่ในตลาด และเจ้าของตลาดอนุญาติให้เราขายรายเดียว นี้ก็เป็นความสามารถในการแข่งขันที่ยั่งยืน จริงๆความรู้ที่ดีนั้นเราต้องรู้จักนำไปประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์

สิ่งที่ผมนำไปประยุกต็ก็คือในฐานะลูกจ้าง เราก็ควรสร้างความสามารถในการแข่งขันที่ยั่งยืน เราควรพัฒนาความสามารถที่คนอื่นสามารถทำตามได้ยาก